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Resumo do Livro o Mito do empreendedor - Prof.Marcos Rocha

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1. Introdução

1.1. Ideia #1

1.1.1. Pequenas empresas são criadas por empreendedores que arriscam capital em busca de lucro

1.2. Ideai #2

1.2.1. Revolução Turn-Key

1.2.1.1. Mudanças Ligadas a inovações tecnológicas e culturas

1.3. Ideia #3

1.3.1. Turn-Key = Processo desenvolvimento de negócios -

1.3.1.1. Sistematizar e aplicar diligentemente

1.3.1.2. Tem o poder de transformar QUALQUER empresa em uma organização incrivelmente efetiva

1.4. Ideia #4

1.4.1. Processo de Desenvolvimento de negócios pode ser aplicado por QUALQUER pequeno empresário

1.4.2. Dono precisa investir neste processo tempo e AÇÃO

1.4.3. O processo se tona um modo previsivel de produzir resultadose criar vitalidade em QUALQUER pequena empresa

2. P1- O mito do empreendedor e as pequenas empresas

2.1. Cap1: O mito do empreendedor

2.1.1. O Trabalho técnico de uma empresa e a empresa que faz um trabalho técnico são coisas completamente diferentes

2.1.2. A verdadeira tragédia de empreender:

2.1.2.1. Uma pessoa que é muito boa tecnicamente como funcionário, acredita que se montar um negócio vai se livrar das limitações de trabalhar para os outros

2.1.2.2. Porém ao abrir um negócio, aquela função técnica que ele fazia muito bem como funcionário, agora é só mais uma

2.1.2.2.1. Agora ele tem que:

2.1.2.3. de repente, o sonho do empreendedor se transforma no pesadelo do técnico

2.1.3. A doença doença do empreendedorismo transforma em FARDO o ofício nascido do amor

2.2. Cap2: O Empreendedor, o Administrador e o Técnico

2.2.1. O Empreendedor

2.2.1.1. A personalidade empreendedora transforma condição mais trivial em oportunidade excepcional

2.2.2. O Administrador

2.2.2.1. A personalidade administradora é pragmática. Sem o administrador não haverá planejamento

2.2.3. O Técnico

2.2.3.1. O técnico sabe que, se não fosse por ele, haveria muita gente pensando e ninguem realizando

2.2.4. SE AS TRÊS PERSONALIDADES NÃO RECEBEREM AS MESMAS OPORTUNIDADES, A EMPRESA FATALMENTE VAI REFLETIR ESSE DESEQUILIBRIO

2.3. Cap3: Infância: a Fase o Técnico

2.3.1. Não há ninguém no mundo que consiga fazer nada sozinho

2.3.2. Se quer trabalhar em uma empresa arranje um emprego na empresa dos outros! Mas não vá trabalhar na sua

2.3.2.1. SE A EMPRESA DEPENDE DE VOCÊ PARA TUDO, VOCÊ NÃO É O EMPRESÁRIO, É O EMPREGADO

2.3.2.2. Por que enquanto você for atender o telefone, fazer compras, cuidar do estoque, pagar contas, sua produção (se depende de você irá estar prejudicada

2.3.2.2.1. AQUI COMEÇAM OS PROBLEMAS

2.3.3. SER UM TÉCNICO EXCELENTE NÃO BASTA PARA DESENVOLVER UMA PEQUENA EMPRESA EXCELENTE

2.4. Cap4: Adolescência: Buscando ajuda

2.4.1. Quanto mais o dono faz, menos fazem os funcionários

2.4.2. mais o dono se convence de que precisa fazer tudo

2.5. Cap5: Além da zona de Conforto

2.5.1. A possibilidade mais trágica para uma empresa adolescente é de permanecer na adolescência (NUNCA CRESCER)

2.5.2. A VERDADEIRA CONFIANÇA VEM DO CONHECIMENTO E NÃO DA FÉ CEGA

2.5.3. ATENÇÃO

2.5.3.1. Qualquer limitação ao crescimento dos negócios que esteja relacionada as limitações pessoais do empresario deve sr vista com ANTINATURAL

2.5.4. PARA VOCÊ REFLETIR

2.5.4.1. QUALQUER PLANO É MELHOR DO QUE PLANO NENHUM

2.5.4.2. DIREÇÃO É MAIS IMPORTANTE QUE VELOCIDADE

2.5.4.3. FEITO É MELHOR DO QUE PERFEITO

2.6. Cap6: Maturidade sob a perspectiva do empreendedorismo

2.6.1. empresas como Macdonald's , Fedex, e Disney não ficaram maduras, elas começaram assim

2.6.2. as empresas dominadas pelo TÉCNICO acabam tornando-se sufocantes e menos prazerosas

3. P2 - A Revolução Turn key: Uma nova visão da empresa

3.1. Cap7: A revolução Turn-Key

3.1.1. VENDA A EMPRESA, NÃO O PRODUTO

3.1.1.1. DICA EXTRA : ASSISTA O FILME FOME DE PODER

3.1.2. Uma empresa deve depender de sistemas não de produtos

3.2. Cap8: O protótipo de franquia

3.2.1. Crie um modelo e venda o modelo

3.3. Cap9: Trabalhando pela empresa, e não na empresa

3.3.1. a boa organização da empresa diz ao cliente que os funcionários sabem o que estão fazendo

3.3.2. em uma empresa é preciso agir organizadamente de modo uniforme e previsível

4. P3: Criando uma pequena empresa que funciona

4.1. Cap10: O processo de desenvolvimento de negócios

4.1.1. a inovação ocupa o centro de toda empresa excepcionalmente bem sucedida

4.1.2. se o seu cliente não obtiver sempre o que deseja, irá comprar em outro lugar

4.1.3. inovação, quantificação e orquestração representam a espinha dorsal de toda empresa extraordinária

4.1.4. QUALIDADE não passa de uma palavra vazia, senão incluir PAIXÃO, HARMONIA, DETERMINAÇÃO, EQUILÍBRIO E CUIDADO

4.2. Cap11: O Programa de Desenvolvimento de Negócios

4.2.1. OBJETIVO PRINCIPAL

4.2.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO

4.2.3. ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

4.2.4. ESTRATÉGIA DE GESTÃO

4.2.5. ESTRATÉGIA PESSOAL

4.2.6. ESTRATÉGIA DE MARKETING

4.2.7. ESTRATÉGIA DE SISTEMAS

4.3. Cap12: Objetivo Principal

4.3.1. Não é a empresa que você deve ter medo de perder é uma coisa muito maior : o seu próprio SELF (ou se próprio EU)

4.4. Cap13: Objetivo Estratégico

4.4.1. Sua empresa deve existir para lhe enriquecer a vida, não para drenar sua vitalidade

4.4.2. a MERCADORIA é aquilo que o comprador leva concretamente. o PRODUTO é aquilo que o comprador sente em relação à empresa

4.5. Cap14: Objetivo Organizacional

4.5.1. Sem um quadro de organização tudo fica ao sabor da sorte, dos sentimentos, da personalidade e da boa boa vontade das pessoas.

4.5.2. Se você AGIR como quer que seus funcionários AJAM, não conseguirá fazer com que tudo saia como você espera.

4.6. Cap15: Estratégia de Gestão

4.6.1. O sistema de gestão é a estratégia de gerenciamento que faz a empresa produzir resultados desejados

4.7. Cap16: Estratégia de Pessoal

4.7.1. É você quem cria o IMPACTO de seu trabalho sobre o mundo

4.8. Cap17: Estratégia de Marketing

4.8.1. Quando se trata de marketing os seus desejos perdem importância. O importante é o que o CLIENTE QUER.

4.8.2. QUANDO O CLIENTE DIZ: "VOU PENSAR", NÃO ACREDITE.

4.8.3. Quando você sabe quem é seu cliente, consegue determinar POR QUE ELE COMPRA

4.8.4. APRENDA A LINGUAGEM DO CLIENTE

4.8.5. CONSEGUIR UM CLIENTE ANTIGO CUSTA MUITO MENOS DO QUE CONQUISTAR UM NOVO

4.9. Cap18: Estratégia de Sistemas

4.9.1. A maioria dos vendedores pensa que vender é "fechar. Errado vender é ABRIR

4.10. cap19: Carta a Sarah

4.10.1. O CAMINHO DO EMPRENDEDORISMO É O CAMINHO DA SURPRESA , DA AÇÃO CONTINUA

5. Epílogo: Devolvendo o sonho às pequenas empresas

5.1. Você deve saber que o homem sábio vive agindo, e não pensando em agir nem no que vai pensar depois de agir. O homem sábio escolhe e segue o caminho corajosamente. - Carlos Castanheda - Uma estranha realidade.

6. PósFácio: O primeiro Passo

6.1. A pequena empresa é um lugar prático e não idealista. mas para o prático funcionar, o idealismo deve estar presente.

6.2. q

6.2.1. QUANDO VOCÊ COMEÇAR A AGIR NÃO HAVERÁ MAIS EM QUE PENSAR VOCÊ ESTARÁ NO CAMINHO

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