Adquisición de Recursos Computacionales

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Adquisición de Recursos Computacionales by Mind Map: Adquisición de Recursos Computacionales

1. Factores para la adquisición de Recursos Computacionales

1.1. Tecnológicos

1.2. Financieros

2. Detonantes para la adquisición de Recursos Computacionales

2.1. Equipo obsoleto

2.2. Saturación y falta de capacidad del equipo

2.3. Problemas de servicio

2.4. Necesidad de incorporar nuevos sistemas

3. Determinación de requerimientos

3.1. Requerimientos obligatorios

3.1.1. Características que deben estar presentes en el equipo.

3.1.1.1. Costo total del equipo

3.1.1.2. Compatibilidad

3.1.1.3. Características de rendimmiento

3.2. Requerimientos opcionales

3.2.1. Características que son de ayuda y utilidad si se encuentran en el equipo

3.2.1.1. Configuraciones similares

3.2.1.2. Sistema de aplicación o paquete ya desarrollado

3.3. Requerimientos futuros de las aplicaciones actuales RFA

3.3.1. Proyectar la utilización de los recursos actuales durante la planeación

3.3.1.1. Rediseño o cambios en las aplicaciones

3.3.1.2. Fusiones o compra de nuevos negocios

3.3.1.3. Crecimiento del negocio

3.4. Requerimientos futuros de las nuevas aplicaciones

3.4.1. Se calculan los requerimientos que tendrán los recursos estimados, considerando las aplicaciones que se desarrollaran

3.4.1.1. Aplicaciones que se van a desarrollar

3.4.1.2. Se elabora un prediseño para cada uno de los recursos

4. Evaluación técnica de las propuestas

4.1. Proceso por el cual se define y evalúa las características y los factores técnicos de los equipos disponibles

4.1.1. Elaboración del RFP (Requisición de propuesta)

4.1.1.1. Documento que define los requerimientos de la organización sobre el equipo o la red requerida

4.1.2. Introducción

4.1.2.1. Bases y lineamientos generales

4.1.3. Requerimientos del sistema computacional

4.1.3.1. Deberá incluir toda la información descrita en la sección de requerimientos

4.1.4. Formato de la propuesta de los proveedores

4.1.4.1. Sistema o solución configurada

4.1.4.2. Requerimientos de instalación

4.1.4.3. Soporte del proveedor

4.1.4.4. Información de costos

4.1.4.5. Condiciones del contrato

4.1.5. Abrir concurso a proveedores

4.1.6. Descartar propuestas

4.1.7. Factores que deben evaluarse

4.1.7.1. Hardware

4.1.7.2. Software

4.1.7.3. Proveedor

5. Evaluación financiera de las propuestas

5.1. Es el proceso mediante el cual se define y se evalúa las características y los factores económicos de los equipos que debe considerar la empresa. Se analizan las diferentes formas de adquisición y financiamiento del equipo

5.2. Alternativas de adquisición y financiamiento

5.2.1. RENTA

5.2.1.1. Es el proceso por el cual el usuario toma en renta el equipo del proveedor por un período definido como obligatorio.

5.2.1.1.1. Cancelar el contrato y devolver el equipo

5.2.1.1.2. Renovar el período de renta

5.2.1.1.3. Ejercer la opción de compra

5.2.2. COMPRA

5.2.2.1. Esta opción se generaliza cada vez más entre los usuarios que adquieren soluciones no propietarias de varios proveedores.

5.2.3. ARRENDAMIENTO FINANCIERO

5.2.3.1. La operación se realiza a través de un tercero -la arrendadora-, la cual paga el equipo al proveedor y retiene la propiedad del equipo hasta que el usuario le liquide cada uno de los pagos.

6. Actividades posteriores a la firma de contrato

6.1. Acondicionamiento local

6.1.1. Plantación del espacio físico

6.1.2. Colocación del piso falso en caso necesario

6.1.3. Reguladores de corriente elctrica

6.1.4. Equipos de aire acondicionado

6.1.5. Accesorios adicionales

6.2. Capacitación y cursos

6.2.1. Deben llevarse a cabo antes de la llegada del nuevo equipo computacional

6.2.1.1. Al personal del área de soporte técnico

6.2.1.2. A los analistas y programadores de aplicaciones

6.2.1.3. Al personal del área de operaciones

6.2.1.4. A los usuarios

6.3. Conversión de programas

6.3.1. Proceso mediante el cual las aplicaciones que corren dentro de un equipo computacional son convertidas para que puedan correr en otro