Atelier manager

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Atelier manager by Mind Map: Atelier manager

1. 5. Reconstruire un collectif plus résilient.

1.1. Pour

1.2. Tout en

1.2.1. Capitaliser sur le étapes d'avant

1.3. Bonnes pratiques

1.3.1. Partager la vision - "le prochain sommet"

1.3.1.1. Mobiliser autour d'une vision, ou vers

1.3.2. Fixer des règles du jeu, charte, ...

1.3.2.1. comment communiquer

1.3.2.1.1. Préserver la communication

1.3.2.2. Prise en compte du personnel

1.3.2.3. Rituels et sens à leur donner

1.3.2.4. Valeurs

1.3.2.4.1. Interpersonnel

1.3.2.4.2. Télétravail/Présentiel

1.3.2.5. Organiser et multiplier des points de connexion

1.3.2.6. Vivre des expériences communes

1.3.2.6.1. Animer la collectivité

1.3.2.6.2. Créer des jeux, "faire jouer ensemble"

1.3.2.6.3. Relier les gens sur autre chose que le travail

1.3.2.7. Créer des binômes pour la température/ de la transversalité

1.3.2.7.1. Météo

1.3.2.7.2. Réseau de bienveilleurs( Incollab)

1.3.3. développer des postures agiles

1.3.4. Intégrer un mix télé/présentiel

1.3.5. associer les collaborateurs

1.3.6. S'engager

1.4. Comment

1.5. Avec qui

2. 4. Refonder le pacte de confiance

2.1. Pour

2.2. Tout en

2.3. Bonnes pratiques

2.3.1. Valeurs

2.3.1.1. Solidarité

2.3.1.2. empathie

2.3.1.2.1. com transparente

2.3.1.3. écoute

2.3.1.4. humilité

2.3.1.5. Justesse

2.3.1.6. Participatif

2.3.1.7. communauté de destin mais garder rôle du manager

2.4. Comment

2.5. Avec qui

2.5.1. Se faire aider (coachs)

3. 1.Anticiper et évaluer le niveau opérationnel / psychologique son équipe

3.1. Pour

3.1.1. Retrouver ou renforcer le lien

3.2. Tout en

3.3. Bonnes pratiques

3.3.1. avant

3.3.1.1. Prendre le pouls collectif

3.3.1.1.1. remercier

3.3.1.1.2. reconnaitre

3.3.1.1.3. valoriser l'action protectrice de l'entreprise

3.3.1.2. Groupe de parole avec externe sur base de volontariat

3.3.1.2.1. relais internes

3.3.1.2.2. relais externes

3.3.1.2.3. attention au secret professionnel

3.3.1.3. Entretien individuel

3.3.2. Réagir à une détection

3.3.2.1. "aller la chercher"

3.3.2.2. "aller aux infos"

3.4. Comment

3.5. Avec qui

3.6. Trauma individuel et collectif

3.6.1. Signes 1 mois après impact

3.6.2. attitude évitement/retrait/agressivité/irritabilité

3.6.3. Agresseur identifié = ceux qui ne l'ont pas protégé.

3.7. Rapport de pouvoir

3.7.1. Reprendre sa place

4. 3.Tirer des enseignements collectifs ( dissocié des autres)

4.1. Pour

4.2. Tout en

4.2.1. libérer laparole

4.2.2. animé par un tiers

4.2.3. Factuel

4.2.4. Ouvert à tous les échelons

4.2.5. Démarche

4.2.5.1. 1- le fait

4.2.5.2. 2- décortiquer

4.2.5.3. 3- causes racines

4.2.5.4. 4- plan d'action & engagements

4.2.6. Avec des actions concrétes et des engagements

4.3. Bonnes pratiques

4.4. Comment

4.5. Avec qui

5. 2.Remettre son équipe en condition

5.1. Pour

5.2. Tout en

5.2.1. prenant du temps et en acceptant un nouveau rapport au temps

5.2.2. S'appropriant de nouveau repères

5.2.3. Mettant en avant les valeurs communes avant les objectifs de production

5.3. Bonnes pratiques

5.3.1. Redéfinir les projets d'équipes

5.3.2. Communiquer de façon transparente

5.3.3. Travailler sur les valeurs, les priorités (important) , le cadre

5.3.4. Renfort des liens

5.3.5. Ré-écrire et partager le vécu de chacun

5.4. Comment

5.4.1. Aligner équipe et projet

5.4.2. Rituels informels

5.4.2.1. Passer les msg en douceur

5.5. Avec qui