План выступления

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
План выступления by Mind Map: План выступления

1. Представиться

1.1. В IT более 15 лет, проекты с 2014, 2016 - начало пути как SM

1.2. В данный момент построение процессов в РБ

2. Планирование

2.1. Командное мероприятие, выполняется командой которая будет заниматься реализацией спринта.

2.2. Временные рамки, 8 часов и менее

2.3. Product BackLog

2.3.1. Product Backlog Refinement (уточнение бэклога продукта)

2.4. Sprint BackLog - как результат планирования

2.4.1. • каким будет Инкремент в конце Спринта; • как организовать работу, чтобы получить готовый Инкремент Продукта.

2.5. Оценка

2.6. Декомпозиция: делить задачи на куски 1 день

2.7. Тема первая: что будет сделано?

2.8. Тема вторая: как будет выполнена работа?

2.9. Определение цели

2.10. Что делает SM на планировании

2.10.1. Скрам-мастер убеждается, что событие состоялось, а участники понимали его цель. Скрам-мастер обучает Скрам-Команду соблюдать временное ограничение.

2.11. Для планирования необходимы

2.11.1. Product BackLog

2.11.1.1. Product Backlog Refinement (уточнение бэклога продукта)

3. Домашнее задание

3.1. читать Scrum Guide, дать ссылку

4. Спринт

4.1. Определение

4.1.1. Спринт — временной отрезок длительностью месяц или меньше, в течение которого создается «Готовый», то есть пригодный к использованию и выпуску Инкремент продукта.

4.2. Чем занимается SM

4.2.1. SM Помогает команде организовать событие и провести его правильно

4.3. Цель

4.3.1. Инкримент - готовая к использованию часть (функция) продукта

4.4. Неизменная продолжительность

4.4.1. 1 месяц и менее

4.4.1.1. Почему именно так

4.4.1.1.1. При большем сроке планирования возможны изменения целей, увеличение сложности и рост рисков. Спринты помогают планировать благодаря инспекции и адаптации прогресса по отношению к Цели Спринта как минимум раз в месяц. Они ограничивают стоимость рисков разработки месяцем работ.

4.5. Контейнер событий (кратко рассказать о всех событиях)

4.5.1. Планирование - Planning

4.5.1.1. Организовывает, фасилитирует

4.5.1.1.1. Фасилитация — это профессиональная организация процесса и пространства для создания общего понимания или принятия решения группой.

4.5.1.1.2. Time Frame

4.5.2. Ежедневный Скрам - Daily Scrum

4.5.2.1. Помогает команде держать фокус на цели

4.5.3. Разработка – производство инкремента

4.5.4. Обзор – Sprint review

4.5.4.1. Помогает развивать продукт ориентируясь на потребности Пользователя/Клиента

4.5.5. Ретроспектива - Retrospective

4.5.5.1. Помогает команде улучшать процесс разработки.

4.6. Пояснить кратко что такое История

4.6.1. Единица работы, которая должна быть завершена в одном спринте

4.6.2. User stories включают описание, критерии приемки и оценку времени. Когда они слишком сложны, их разделяют на более мелкие.

4.7. Отмена

4.7.1. Существует единственное основание для отмены Спринта — потеря актуальности Цели Спринта.

5. Терминология

6. Игры для разогрева

6.1. Начало

6.2. После обеда

7. Установка крана на кухне

7.1. Кухня, со старым краном. есть новый кран. Нужно поставить новый кран на