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Metodologías Ágiles by Mind Map: Metodologías Ágiles

1. La metodología ágil requiere una mayor participación del cliente :La metodología de desarrollo ágil requiere una mayor participación del cliente. Los clientes están muy involucrados en las primeras etapas del proceso de desarrollo del software cuando emplean la metodología tradicional.

2. El enfoque ágil típico implica las siguientes etapas: Iniciación del proyecto Sprint planificado Producción

3. ¿ Qué es la metodología ágil? La metodología de desarrollo ágil de software se refiere a métodos de desarrollo iterativo e incremental de acuerdo a la necesidad y complejidad del producto que se quiere desarrollar. El trabajo es realizado mediante la colaboración de equipos auto-organizados y multidisciplinarios, que en conjunto toman decisiones a corto plazo. En este método las interacciones cara a cara se enfatizan en lugar de la documentación de lo que se está realizando, lo que ha sido fuertemente criticado y tachados como “indisciplinados” por la falta de documentación.

4. Las desventajas a las que se pueden enfrentar las empresas con las metodologías ágiles son las siguientes: Se depende en gran medida del líder del equipo, del cual llega a ser indispensable su trabajo y presencia. No se recolectan los archivos de los proyectos y pueden haber faltas de documentación de los mismos, pues las soluciones... More

5. Metodologías ágiles más utilizadas 1 Extreme Programming XP. Esta herramienta es muy útil sobre todo para startups o empresas que están en proceso de... 2 SCRUM. Se caracteriza por ser la «metodología del caos» que se basa en una estructura de desarrollo incremental, esto... 3 Kanban. La estrategia Kanban conocida como ‘Tarjeta Visual» muy útil para los responsables...

6. Beneficios de la metodología ágil o agile metodología ¡Aumento de la productividad! Mejora la motivación e implicación del equipo. ¡Sí, sí, del equipo! Con el uso de la metodología ágil se permite a todo el equipo conocer el estado del proyecto en todo momento. Las ideas de todos los miembros se tienen en cuenta. Antes de tomar una decisión definitiva todo se negocia y valora por el equipo. Con esta técnica se fomenta el trabajo en equipo y por tanto aumenta la implicación de los miembros del mismo. Mayor velocidad y eficacia. Estas metodologías permiten hacer entregas parciales del producto, por lo que se puede entregar una versión funcional del producto en breve intervalo de tiempo. Mejora la calidad del producto. Las entregas parciales del producto o proyecto permiten detectar los fallos o errores que tenga, y aplicar soluciones antes de su comercialización definitiva