Project Manager

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Project Manager von Mind Map: Project Manager

1. Proceso de Control del Cambio

1.1. Uso

1.1.1. Establece Estabilidad

1.1.1.1. Manejar multiples cambios en el ciclo de vida

1.1.2. Controla

1.1.2.1. Documentos para procesos de cambio

1.1.2.1.1. Forma

1.1.2.1.2. Registro

1.2. Origén del Cambio

1.2.1. Alcance

1.2.1.1. Adición de otros proyectos

1.2.1.2. Cliente cambia requerimientos

1.2.1.3. Condiciones de mercado

1.2.1.4. Problemas encontrados

1.2.2. Tiempo

1.2.2.1. Fecha liberación acortada

1.2.2.2. Presiones de competencia

1.2.2.3. Cliente requiere liberación pronta

1.2.3. Presupuesto

1.2.3.1. Administración estira 20%

1.2.3.2. Aumento de costos de materias primas

1.2.3.3. Aumento de miembros al equipo

1.3. Seis Pasos

1.3.1. Considerar

1.3.1.1. Cultura Organizacional

1.3.1.2. Procedimientos

1.3.1.3. Tipo de Proyecto

1.3.2. Entidades

1.3.2.1. Individual

1.3.2.2. Departamental

1.3.2.3. Cliente

1.3.3. Pasos

1.3.3.1. Registro información inicial

1.3.3.1.1. Resume Acciones realizadas

1.3.3.2. Determinar si solicitud de cambio debe procesarse

1.3.3.2.1. Aclaración

1.3.3.2.2. Justificación

1.3.3.2.3. Evaluar impacto

1.3.3.3. Presentar Recomendaciones

1.3.3.3.1. Revisión

1.3.3.3.2. Aprovasión

1.3.3.4. Actualizar Plan de Proyecto

1.3.3.4.1. Mantener la base de lineamiento actual

1.3.3.5. Distribuir Plan Actualizado

1.3.3.5.1. Comunicar

1.3.3.5.2. Concientizar ajustes

1.3.3.6. Progreso contra plan

1.3.3.6.1. Revisar Balance

1.3.3.6.2. Monitorear impacto del cambio

1.4. Derivados

1.4.1. Pueden surgir nuevos proyectos

1.4.2. Ocurre de cambios dramaticos

2. Roles

2.1. Asegurar

2.1.1. Trabajo en tiempo

2.1.1.1. dentro del presupuesto y espacio

2.1.1.2. Nivel de desempeño correcto

2.1.2. Alienar Proyectos a

2.1.2.1. La organización

2.1.2.2. Misión

2.1.2.3. Conocer intereses

2.2. Gestión y Liderazgo

2.2.1. Manejo

2.2.1.1. Personal

2.2.1.1.1. Desempeño aceptable

2.2.1.2. Desempeño trabajo ténico

2.2.1.3. Gestion del trabajo

2.2.2. Autoridad

2.2.2.1. Toma de descisiones

3. Control de Proyecto

3.1. Análisis Valor Acamulado

3.1.1. Mediciones

3.1.1.1. Progreso

3.1.1.1.1. Saber donde se encuentra

3.1.1.1.2. Justificar donde concluira

3.1.1.2. Calidad del Proyecto

3.1.1.2.1. Se sacrifica por tiempo y costos

3.1.2. Analisis de Variaciones

3.1.2.1. Definiciones Variaciones

3.1.2.1.1. Costo (BCWP - ACWP)

3.1.2.1.2. Tiempo (BCWP - BCWS)

3.1.2.1.3. BCWS

3.1.2.1.4. BCWP

3.1.2.1.5. ACWP

3.1.2.2. Curva de Gasto

3.1.2.2.1. Linea Base del Plan

3.1.2.3. Horas

3.1.2.3.1. Horas Totales Planeadas

3.1.2.3.2. Horas Acumuladas

3.1.2.3.3. Horas actuales trabajadas

3.1.2.4. Porcentaje Completado

3.1.2.4.1. Se basa en estimaciones