PID Fariko

Project Initiation Document

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
PID Fariko por Mind Map: PID Fariko

1. 1.Theorie

1.1. doel

1.1.1. duidelijk beschrijven van het resultaat irt tot de doelstelling

1.2. link PvA

1.2.1. PID is input voor PvA

1.2.1.1. Deel resultaten

1.2.1.2. Stappen

1.2.2. Antwoord op

1.2.2.1. Wat

1.2.2.2. Wie

1.2.2.3. Wanneer

2. 2. Onderdelen

2.1. 1. Aanleiding

2.2. 2. Probleemstelling

2.3. 3. Doelstelling

2.4. 4. Resultaat

2.4.1. PvA

2.5. 5. Afbakening

2.6. 6. Effect/Risico's

2.7. 7. Randvoorwaarden

3. 3. Praktische invulling

3.1. OneNote

3.2. Planner

3.3. MindMap

4. 4. Invulling financien

4.1. Voorbeeld

4.1.1. PID

4.1.1.1. 1. Aanleiding

4.1.1.1.1. Het echtpaar heeft ‘s maandagochtend slaande ruzie gekregen wegens krapte in de badkamer

4.1.1.1.2. SJ

4.1.1.2. 2. Probleemstelling

4.1.1.2.1. De badkamer is te klein en de vloer is te koud waardoor het ochtendplezier verminderd is.

4.1.1.2.2. SJ / SP

4.1.1.2.3. PAP-analyse

4.1.1.3. 3. Doelstelling

4.1.1.3.1. De vergroting van de badkamer moet een bijdrage leveren aan het ochtendplezier

4.1.1.3.2. NJ / NP

4.1.1.4. 4. Resultaat

4.1.1.4.1. PvA

4.1.1.4.2. De badkamer wordt vergroot met 12 m2

4.1.1.5. 5. Afbakening

4.1.1.5.1. Vloerverwarming en een muziekinstallatie worden niet aangelegd.

4.1.1.6. 6. Effect/Risico's

4.1.1.6.1. Verhoging veiligheid, verhoogd waterverbruik en verkleining naastgelegen slaapkamer

4.1.1.7. 7. Randvoorwaarden

4.1.1.7.1. Kosten verbouwing maximaal € 981, Oplevering voor 21 december 2001, Betaling binnen 3 weken na oplevering.

4.2. Leden / Patreon

4.2.1. PID

4.2.1.1. 1. Aanleiding

4.2.1.1.1. Fariko geen inkomen voor alle dingen die geld kosten, want AKorf steekt er geen prive geld meer in

4.2.1.2. 2. Probleemstelling

4.2.1.2.1. Fariko heeft geen inkomstenbron

4.2.1.3. 3. Doelstelling

4.2.1.3.1. Fariko-leden bereid maken om lidmaatschap te betalen voor Fariko

4.2.1.4. 4. Resultaat

4.2.1.4.1. PvA

4.2.1.4.2. Voordelen voor leden

4.2.1.4.3. Bedrijf met abbonnementen

4.2.1.5. 5. Afbakening

4.2.1.6. 6. Effect/Risico's

4.2.1.7. 7. Randvoorwaarden

4.3. Overheid

4.3.1. PID

4.3.1.1. 1. Aanleiding

4.3.1.2. 2. Probleemstelling

4.3.1.3. 3. Doelstelling

4.3.1.4. 4. Resultaat

4.3.1.4.1. PvA

4.3.1.5. 5. Afbakening

4.3.1.6. 6. Effect/Risico's

4.3.1.7. 7. Randvoorwaarden

4.4. Bedrijfsleven

4.4.1. PID

4.4.1.1. 1. Aanleiding

4.4.1.2. 2. Probleemstelling

4.4.1.3. 3. Doelstelling

4.4.1.4. 4. Resultaat

4.4.1.4.1. PvA

4.4.1.5. 5. Afbakening

4.4.1.6. 6. Effect/Risico's

4.4.1.7. 7. Randvoorwaarden

5. Steven Covey

5.1. Sharpen the Saw

5.2. Grote dingen eerst plannen, nitty gritty komt wel