Lean Six Sigma project

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Lean Six Sigma project por Mind Map: Lean Six Sigma project

1. CIMM

1.1. 1. Structured: kwaliteit en standaarden

1.1.1. 5S Georganiseerde werkomgeving 66

1.1.2. Standaard Operating Procedure (SOP) 72

1.1.2.1. Single Point Lesson 74

1.1.3. Kwaliteitsmanagement

1.1.3.1. Kwaliteitsplanning QP 75

1.1.3.2. Kwaliteitscontrole QC

1.1.3.3. Kwaliteitsborging QA

1.1.3.3.1. Fit for purpose

1.1.3.3.2. First Time Right (FTR)

1.2. 2. Managed: verbetercultuur

1.2.1. PDCA

1.2.2. Kaizen werkvloerverbeteringen 86

1.2.2.1. Kaizen Blitz

1.2.2.2. Genshi Genbutsu (87)

1.2.2.3. Root Cause Analysis RCA (88)

1.2.2.4. Kwaliteitstools

1.2.2.4.1. Brainstorm

1.2.2.4.2. Visueel 94+

1.2.3. Visueel / Performance management / Obeya Room 80+

1.3. 3. Predictable: voorspelbare stabiele processen 103

1.3.1. Lean

1.3.1.1. TOC

1.3.1.2. Value Stream Mapping

1.3.1.3. TPM

1.3.2. PDCA-roadmap

1.4. 4. Capable: capabele processen

1.4.1. Six Sigma

1.4.1.1. DMAIC

1.5. 5. Sustained: toekomstbestendige processen

1.5.1. Design for Six Sigma DfSS

1.5.1.1. Ontwikkeling organisatie

1.5.1.2. True North

2. Klantwaarde: Voice of Customer (VOC) en Voice of Business (VOB) 32

2.1. VOC: KANO-model 33

2.2. CTQ Flowdown 35

2.2.1. Klantwens naar CTQext

3. Six Sigma (20)

3.1. DMAIC

3.1.1. Define: doelstelling formuleren (SMART)

3.1.2. Measure: meetplan maken

3.1.3. Analyse: bepalen (mogelijke) bronoorzaken van gevonden defecten

3.1.4. Improve: Identificeren van middelen om de oorzaken van de defecten te verwijderen

3.1.5. Control: verankeren van het nieuwe proces

3.2. Doel

3.2.1. Variantievermindering: verwijderen oorzaken variatie in CTQ waarden

3.2.2. Kwaliteitsverbetering

3.2.3. Langetermijnstrategie

4. LEAN (18)

4.1. Doel

4.1.1. Verkorten doorlooptijd

4.1.2. Elimineren waste/muda

4.2. Principes

4.2.1. Waarde

4.2.2. Waardestroom: processtroom

4.2.2.1. VSM 124

4.2.3. Flow

4.2.3.1. 129

4.2.4. Pull

4.2.5. Perfectie

5. Beleid

5.1. Ontwikkelen

5.1.1. Visie en Missie: waardestrategie ontwikkelen (True North)

5.1.1.1. Operational Excellence

5.1.1.2. Customer Intimacy

5.1.1.3. Product Leadership

5.1.1.4. Product Leadership

5.1.2. Cost of Poor Quality (COPQ) 42

5.1.2.1. Conformance costs

5.1.2.2. Non-conformance costs

5.1.3. Transformatie Roadmap 41

5.2. Implementeren

5.2.1. Change Management 46

5.2.1.1. Movers/Blockers/Floaters

6. Project Management

6.1. Low Hanging Fruit 50

6.2. Prioriteitendiagram

6.3. Project charter (CIMM 3-5) 52

6.3.1. Business Case 3 mnd max

6.3.2. SMART

7. Procesverbetering

7.1. CIMM 1+2

7.1.1. PDCA 55

7.1.2. A3 report 57

7.2. CIMM 3+4

7.2.1. DMAIC 58

7.3. CIMM 5

7.3.1. DMADV

7.4. Scrum (61)