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SUNLOVER 作者: Mind Map: SUNLOVER

1. Investimento

1.1. 100% capital privado

1.2. Distribuição

1.2.1. 700 pontos de venda no off-trade

1.2.2. Parceria com a JMD

1.3. Marketing

1.3.1. 40% a 50% em ativação de marca em eventos, tv e rádios; e sponsorização

1.3.2. 15% em RP e meios digitais

2. Análise Externa

2.1. swOT

2.1.1. Oportunidades

2.1.1.1. Crescimento constante do setor nos últimos anos

2.1.1.2. Preocupação crescente com a saúde

2.1.1.3. Hábitos de consumo de refrigerantes

2.1.1.4. Ausência de concorrência direta (bebidas nutricosméticas) no mercado

2.1.2. Ameaças

2.1.2.1. Sazonalidade

2.1.2.2. Credibilidade

2.1.2.3. Produtos de substituição

2.2. Passado, Presente e Futuro

2.2.1. Passado

2.2.1.1. O mercado dos nutricosméticos não era sexy o suficiente e era muito institucionalizado.

2.2.2. Presente

2.2.2.1. Estabelecer a marca no mercado nacional

2.2.2.2. Previsão de vendas (2012) de 3,5 milhões de latas

2.2.3. Futuro

2.2.3.1. Crença no aumento exponencial do volume de negócios a curto e médio prazo

2.2.3.2. Prespetiva de internacionalização, para o mercado europeu e brasileiro, que se encontram em expansão neste setor

2.3. Tendências do Mercado

2.3.1. Preocupação estética

2.3.2. Alimentação saudável

2.3.3. Lifestyle trendy e descontraído

3. Analise Transacional

3.1. Target

3.1.1. Público transversal de todas as idades e ambos os sexos, que gostem de viver uma vida de forma mais descontraída e trendy

3.2. Distribuição

3.2.1. Mercado Nacional

3.2.1.1. Canal horeca, cabeleireiros, spas e ginásios

3.2.1.2. Grandes retalhistas

3.3. Concorrência

3.3.1. Ausência de concorrência direta

3.3.2. Concorrência indireta: Refrigerantes e bebidas energéticas, solários e bronzeadores

3.3.2.1. Satisfazem a necessidade de uma bebida refrescante

3.3.2.2. Contribuem para o bronzeado

4. Análise Interna

4.1. Posicionamento

4.1.1. Bebida saudável, refrescante, com zero calorias e desenvolvida num contexto farmacêutico, associada a conceitos lifestyle e trendy

4.2. Diferenciação

4.2.1. Primeira bebida funcional nutricosmética do mundo

4.2.2. Oportunidade de criar uma bebida refrescante e saborosa, afastando-se dos conceitos existentes, como cápsulas e xaropes, com bases muito farmacêuticas e medicinais

4.3. Fatores críticos para o sucesso

4.3.1. Sabor

4.3.2. Preço

4.3.3. Segurança Alimentar

4.3.4. Proximidade e acessibilidade

4.3.5. Publicidade

4.3.6. Certificação legal

4.4. SWot

4.4.1. Forças

4.4.1.1. Produto inovador e diferenciado

4.4.2. Fraquezas

4.4.2.1. Produto novo e sem provas dadas